廣玉蘭下的新家園：從“66公園”看房地產(chǎn)發(fā)展新模式的武漢實(shí)踐
發(fā)布時(shí)間：2025-11-12 09:05
來(lái)源：
點(diǎn)擊量：
秋日午后，武昌中南一路66號(hào)社區(qū)的六棵廣玉蘭下，老人們圍坐聊天，孩子們追著泡泡在友友花園里追逐，前院的設(shè)計(jì)師捧著咖啡從社區(qū)風(fēng)物店走出，還有9號(hào)倉(cāng)庫(kù)前，循著小紅書(shū)攻略來(lái)的年輕人正舉著手機(jī)找角度，把老舊居民樓里的網(wǎng)紅打卡點(diǎn)定格成朋友圈里的風(fēng)景……誰(shuí)能想到，如今滿是活力的社區(qū)，曾是擠在高樓間、被違建與閑置空間占據(jù)的夾縫地帶。
近日，這個(gè)小院落接連斬獲日本優(yōu)良設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、繆斯設(shè)計(jì)獎(jiǎng)等國(guó)際榮譽(yù)，更成為湖北省小劉家灣片區(qū)房地產(chǎn)發(fā)展新模式試點(diǎn)的“核心樣本”。從一方小院的煥新，到千畝片區(qū)的系統(tǒng)更新，武昌正在書(shū)寫(xiě)房地產(chǎn)從增量開(kāi)發(fā)向存量提質(zhì)轉(zhuǎn)型的生動(dòng)答卷。房地產(chǎn)的未來(lái)或許不再僅僅是建造新樓，而是通過(guò)空間的重構(gòu)、政策的整合與資源的鏈接，重新激活城市的內(nèi)在生命力。
66號(hào)公園/圖源：湖北省建筑設(shè)計(jì)院
方寸院落實(shí)踐共治
66號(hào)公園的溫暖密碼
）
01
中南一路66號(hào)的蛻變，始于對(duì)大院記憶的珍視。作為武昌老城區(qū)的典型院落，這里曾因違建擠占、交流稀疏，逐漸失去往日活力。聯(lián)投湖北省建筑設(shè)計(jì)院以社會(huì)設(shè)計(jì)+空間設(shè)計(jì)破題，將六棵承載居民情感的廣玉蘭作為核心，走出了一條居民主導(dǎo)、多元共建的更新路徑。
2024年11月風(fēng)物店建成后舉辦社區(qū)生活節(jié)
居民是改造的主角。從閑置宿舍變身社區(qū)風(fēng)物店，到荒廢花壇共建友友花園，每一步都遵循居民提議、多方協(xié)商、共同執(zhí)行、運(yùn)營(yíng)反哺、長(zhǎng)效維護(hù)的閉環(huán)機(jī)制。企業(yè)參與設(shè)計(jì)、商戶注入運(yùn)營(yíng)資源，社區(qū)和居民參與共創(chuàng)，最終300平方米的空間里，不僅長(zhǎng)出了口袋公園、議事平臺(tái)，更培育出參與、認(rèn)同、主導(dǎo)的社區(qū)凝聚力。如今，這里不僅是武漢市創(chuàng)意社區(qū)，更成為全齡友好的記憶容器。老人在這里找回鄰里情，年輕人在這里碰撞創(chuàng)意，孩子們?cè)谶@里種下童年。
2024年10月友友花園種植活動(dòng)
這個(gè)小院的成功，恰是小劉家灣片區(qū)改造的微縮模型：不追求大拆大建，而是以空間重構(gòu)喚醒場(chǎng)所精神，以社區(qū)治理激活家園認(rèn)同，為大片區(qū)更新提供了可復(fù)制的民生樣本。
千畝片區(qū)構(gòu)建系統(tǒng)
小劉家灣的更新解法
）
02
2025年6月九號(hào)樓建成后第一次議事會(huì)
如果說(shuō)66號(hào)公園是點(diǎn)上突破，那么占地124.5畝、涉及2986戶居民的小劉家灣片區(qū)，則是面上鋪開(kāi)的系統(tǒng)工程。作為在城市存量更新提質(zhì)中探索構(gòu)建房地產(chǎn)發(fā)展新模式試點(diǎn)，這里正以“重組一切空間、整合一切政策、鏈接一切資源”的思路，破解老城區(qū)設(shè)施舊、功能缺、活力弱的難題。
“建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，不僅僅是技術(shù)上的，還應(yīng)該是理念上的。我們希望和大家一起共探行業(yè)智能化新路徑?！闭箙^(qū)工作人員說(shuō)。
風(fēng)物店&友友花園場(chǎng)景
空間重組是基礎(chǔ)。通過(guò)“收、租、建”多措并舉，片區(qū)已盤(pán)活閑置空間約1.88萬(wàn)平方米。省建筑設(shè)計(jì)院的低效用地變身幸福食堂，閑置用地建起口袋公園，武珞六巷旁新增兒童游樂(lè)設(shè)施與移動(dòng)商業(yè)盒子。18800平方米的“留白”被填滿后，“住、吃、游、購(gòu)、娛、醫(yī)、養(yǎng)”七大功能落地，24項(xiàng)服務(wù)業(yè)態(tài)覆蓋全齡需求：老人能在家門(mén)口享受到專家坐診的醫(yī)療服務(wù)，孩子有托幼中心與社區(qū)樂(lè)園，設(shè)計(jì)師群體則能在設(shè)計(jì)師之家交流創(chuàng)意。
九號(hào)樓&發(fā)酵花園場(chǎng)景
政策與資源的合力更關(guān)鍵。項(xiàng)目整合中央財(cái)政老舊小區(qū)改造補(bǔ)貼、電梯加裝補(bǔ)貼、幸福食堂助餐補(bǔ)貼等政策紅利。同時(shí)鏈接湖北省中醫(yī)院、武漢市第七醫(yī)院等醫(yī)療資源，引入中百羅森、知音幼教等品牌服務(wù)商。這種政策搭臺(tái)、資源唱戲的模式，讓片區(qū)更新既有政府托底的保障，又有市場(chǎng)參與的活力。
模式革新轉(zhuǎn)向服務(wù)
房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的湖北探索
）
03
小劉家灣的突破，更在于打破了傳統(tǒng)房地產(chǎn)蓋房子、賣(mài)房子的單一邏輯，構(gòu)建起造服務(wù)、賣(mài)服務(wù)的新商業(yè)模式。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的武漢天悅啟新公司，正以空間運(yùn)營(yíng)和服務(wù)生態(tài)為核心，探索存量時(shí)代房地產(chǎn)的可持續(xù)路徑。
風(fēng)物店場(chǎng)景
在這個(gè)模式里，服務(wù)是核心價(jià)值。項(xiàng)目不只是改造房屋，更是圍繞安全化、適老化、適兒化建設(shè)，打造全周期服務(wù)：通過(guò)加裝電梯、升級(jí)管網(wǎng)補(bǔ)齊居住短板，通過(guò)幸福食堂、康養(yǎng)中心滿足老人需求，通過(guò)特色餐飲、創(chuàng)意工坊吸引年輕人。目前，片區(qū)已有4個(gè)點(diǎn)位投入運(yùn)營(yíng)，18個(gè)點(diǎn)位加速推進(jìn)，社區(qū)醫(yī)院、社區(qū)客廳、青年公寓等將陸續(xù)落地，形成兒童宜學(xué)、青年宜創(chuàng)、老年宜養(yǎng)的生態(tài)閉環(huán)。
66號(hào)公園內(nèi)的面包店
可持續(xù)的資金賬是模式落地的關(guān)鍵。項(xiàng)目總投資1.12億元，通過(guò)空間租售、商業(yè)增值服務(wù)等收益，預(yù)計(jì)將在11.5年實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。運(yùn)營(yíng)收益將反哺片區(qū)后續(xù)更新，形成運(yùn)營(yíng)盈利—資金反哺—持續(xù)更新的長(zhǎng)效閉環(huán)。這種以運(yùn)營(yíng)養(yǎng)更新的思路，讓老城區(qū)改造不再是一次性投入，而是動(dòng)態(tài)生長(zhǎng)的民生工程。
2025年6月66公園有了門(mén)牌號(hào)
從66號(hào)公園的廣玉蘭，到小劉家灣的千畝片區(qū)，武昌的實(shí)踐正在證明，房地產(chǎn)發(fā)展新模式，本質(zhì)是以人為本的模式。不再追求鋼筋水泥的擴(kuò)張，而是聚焦空間里的人的需求；不再依賴土地財(cái)政的紅利，而是挖掘服務(wù)生態(tài)的價(jià)值。當(dāng)老院落找回記憶，當(dāng)老片區(qū)煥發(fā)活力，這種存量更新的探索，不僅為城市留住了煙火氣，更為房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型提供了民生導(dǎo)向的新方向。
